下面是小编为大家整理的it程序员年终述职报告,供大家参考。
it 程序员年终述职报告 导语：转眼间，一年的工作时间就这样过去了，那么关于 it 程序员的述职报告范文怎么写呢？小编为您整理本文章供您参考！
it 程序员年终述职报告一
过去的一年，在马总的亲切关怀，伍经理的殷勤管理与认真指导，软件研发部的团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个 人 人成长上也取得了一定的 成 成绩。在公司一年的工作 已 已经结束，特向公司总结 汇 汇报
第一部分 工作 总 总结
一、软件研发
根据公司的安排，项目 的 的需要。在自身的努力、 伍 伍经理的帮组，团队的合 作 作下，克服重重技术困难 ， ，增长了工作经验， 收 获 获丰盈
1、 开发
以前我在其他公司也做过 一 一些开发，但是底层和架 构 构与页面样式我都是没有 涉 涉及到的。通过这一年在 本 本公司的的这些项目程序 中 中的锻炼，我成长了，我 学 学会了很多很多。
首 先 先，面向对象语言的收获 。
。对于当前编程的主流思 想 想
是对象，任何事物都可 以 以用对象来表示。以前理 解 解这些话很费解都是从表 面 面上理解，没有从深入的 体 体会，通过这次项目的深 入 入，不管是数据还是外部 一 一些条件我们都可以抽象 成 成对象，都可以用对象来 表 表示，具体可以用语言中 的 的类方法等。如此，c# 如 如此 java 也同样如此 。
。
其次，具备独立完 成 成知识方面的能力。以前 没 没有做过 vb的东西，加 上 上这次深入的做，这次涉 及 及到的领域也非常广，常 用 用的重要的都有涉及，并 且 且还补充 xml,jav a ascript 实际操作 中 中空白的部分。通过这一 年 年的开发，在.net 方 方面我能胜任这方面的工 作 作，能独立完成这方面的 工 工作。
再次，c#方 面 面存在一些不足。通过 c # #这次软件的开发，也发 现 现自己的不足，如基础知 识 识掌握不牢，缺乏编程整 体 体思想。这些都是需要在 工 工作中完善和改进的。
2、数据库开发
数 据 据库是伴随着项目以来用 的 的最多最平凡的技术。以 前 前对数据库只是会一些简 单 单常用的操作，经过这一 年 年项目的实战，对数据库 的 的操作增加了一些丰富的 经 经验。为以后的工作和经 验 验的积累都奠定了坚实的 基 基础。同时在项目中还用 到 到了oracel 与 a c ccess 数据库,这是 我 我最大的收获
优点：
能 能熟练的运用数据库技术 进 进行开发。
特别是对s q ql 数据库的操作，经过 这 这么长时间的积累，基本 上 上能合理
的设计和新建数 据 据库，同时在数据结构上 也 也加强了对数据库的理解 。
。通过项目的实践现在能 熟 熟练使用和编写多种 sq l l 语句。还掌握了一些关 于 于数据库优化 sql 语句 优 优化的方法，能进行一些 简 简单的优化。
缺点：
数 数据是一门比较先进的技 术 术，并不是你会写一些s q ql 语句，能建几个数据 库 库你就是数据库工程师。
要 要成为一个好的数据库管 理 理员是要经过长时间的工 作 作积累。针对自己的不足 ， ，在以后的工作和学习中 多 多接触，多运用新的知识 点 点。充实自己的经验和知 识 识储备。
二、团队协 作 作
上面的成功与收获 ， ，除了自身努力外，以及 公 公司的支持。是这个团队 铸 铸造了我。我们这个团队 也 也是因为有了我们这些拼 搏 搏协作的队员，使得它成 为 为一个具有务实、拼搏、 创 创新精神的团队。我与软 件 件研发小组是一个整体， 这 这里的团队总结也就是我 在 在这个团队中的收获。
务实：公司下发的任务 ， ，下发的工作，件件都是 用 用心去做的。我们这个团 队 队中没有一个人在工作的 时 时候做了工作以外的事情 ， ，都是实实在在的做跟工 作 作相关对公司有益的事情 。
。相信在伍经理的带领下 现 现在是这样，以后同样也 是 是这样。
拼搏：公司 给 给的每一个任务不管它多 难 难，如果工作没有完成我 们 们会晚上加班，也要尽可 能 能的完成当天的工作。如 果 果
工作实在忙，为了赶进 度 度我们放弃周末休息时间 也 也要尽可能的使项目提前 。
。
创新：现在我们开 始 始项目的时候都会进行研 讨 讨，一般都会进行一个效 率 率和逻辑的分析与讨论， 保 保证程序正确的前提尽可 能 能的提高程序的效率。
互助：我们小组内只要任 何 何一个人出现技术或其它 的 的问题，我们都会彼此都 会 会尽可能的去帮助他。不 会 会因为某一个人而拖住整 个 个项目滞后。
交流：
我 我们在项目中会及时沟通 自 自己的收获，特别是一些 针 针对性的技术问题。这样 可 可以省了很多重复研究的 时 时间，这是一笔很可观的 时 时间。
在交流中只要 我 我会的，我懂的，我不会 去 去吝啬。我会积极的去与 你 你交流，我的团队名言“ 人 人强团则强，人弱团则削 ” ” 。
三、个人成长
通过公司这快一年的锻炼 与 与学习我真的进步了很多 ， ，不管从技术上还是做事 上 上，都不像以前那样了。
我 我在公司学到的懂得的使 我 我飞速成长。
技术上 ：
：不管从语言上还是做事 的 的逻辑上都得到了很大的 提 提高。现在在软件小组里 面 面自己能独立完成一部分 工 工作，承担自己的责任。
第二部分 xxxx 年 年工作设想
通过今年 的 的实践和学习，明年是一 个 个新的开始，立足当
前的 优 优缺，肩负起一个软件工 程 程师应有的工作和性质。
希 希望为公司明年的发展尽 最 最大的努力，也希望自己 明 明年有更大的收获。明年 计 计划在以下几方面有所突 破 破，有所建树
一、在 编 编程语言掌握握方面，达 到 到本公司的编程思想不被 语 语言所束缚。
在这方面 伍 伍经理是我的榜样，积极 努 努力的提高自身的技术水 平 平，真正做到不被语言所 束 束缚。
二、数据库方 面 面，在当前已有的基础上 提 提升自己，明年自己给自 己 己定的目标是，能非常合 理 理的去使用数据库各类技 术术，掌握的数据库优化思 想 想和技术点。有时间多向 许 许总交流。
三、加强 软 软件开发的辅助性知识使 用 用和积累。针对当前软件 开 开发中的一些情况，明年 更 更加积极的学习java s scrip、ajax和 f flex 等技术。能辅助 性 性的把软件做的更好。
四、工作质量上，现在 编 编程我是属于会写会编和 局 局部效率，并不是全局的 效 效率，明年一定要做到， 编 编一个高效率的代码。这 就 就要综合上面的三点，才 能 能使其达到全局的高效。
it 程序员年终述职 报 报告二
马上到年末了 ， ，自己也对今年做了一下 总 总结，自己有哪些优点， 有 有哪些还需要加强。每当 我 我想到今年比较满意的地 方方，对比之前，就会有这 样 样一个思考：如果以前的 我 我要是知道这些该多。在 这 这里给大家分享一下经验 ， ，让新人少走一些弯路。
做事要积极主动，态 度 度决定一切
说这些， 可 可能有人会觉得，这些都 明 明白，都是大道理，只是 怎 怎么样执行的问题，下面 我 我举一个真实的例子。
我曾经带过的两位新人， A A 君上班，交代给他负责 的 的东西，是永远没有结果 的 的，我交代给 A 做一个数 据 据展现的部分，A 君告诉 我 我他不会 JSP 的技术， 我 我给他推荐了一些书籍以 及 及我曾经写过的 demo ， ，并告知不能光学，要有 成 成果展示，可以通过这个 数 数据展现来学习 jsp 技 术 术，但是最后的结果是他 下下班就走，走之前没有跟 我 我汇报任何进度，我最后 只 只能换人做这个东西。这 里 里我并不是推荐职场新人 要 要加班，但是做事的态度 要 要认真负责，新人可以对 技 技术不懂，但是要有负责 的 的态度，起码应该汇报一 下 下今天的进度。
再来 对 对比一下另一位 B 君，也 是 是同样接到这个任务，首 先先 B 君懂 jsp,但是他 不 不懂 JSTL，我给了他 时 时间学习，结果 B君在很 短 短的时间内，学了 JST L L 并将总结发给了我，我 相 相信这么短的时间内，他 毕 毕竟掌握的有限，但是学 习 习了，又有总结，这种态 度 度令我非常满意。在第二 天 天，B 君就把数据展示做 出 出来了，而且确实是我想 要 要的样子!不得不说，同 样 样的事，同一水平线，不 同 同人做的时候，态度和积 极 极性就决定着一切，所以 一 一个人只要工作态度好， 我 我相信这个人的工作绝对 不 不会差。
提问的技巧
作为一个新人来说， 不 不懂就要问!这里我要说 两 两点：
1、 如果是 单 单纯技术上的问题，如果 可 可以 google 到的， 我我认为就可以自己消化掉 ! !问的问题一定要先 go o ogle，然后带着自己 的 的想法，去问一些有经验 的 的人，收获会更大!(推 荐 荐阅读：《如何使用搜索 技 技巧来成为一名高效的程 序 序员》)
举个例子：
曾 曾经的我，埋头写代码， 那 那时候很怕上司知道自己 不 不会这，不会那!所以拼 命 命的掩盖自己不会的东西 ， ，自己查资料，下班了问 同 同学，上论坛发问。但是 由 由于逻辑和现实需求不一 样 样，所以结果并不理想! 如 如果那个时候，我把自己 不不理解的地方和上司谈， 也 也许会很快的就能完成这 个 个任务，而不是返工。
2、如何提问?问谁?
很多新人不知道如何提 问 问，也不知道问谁。我的 建 建议是，先把你要问的问 题 题梳理好，最好可以有电 子 子版或者打印版的整理， 方 方便其他同事查看和解答 。
。然后就是提出的问题， 要 要让回答的人感兴趣，这 样 样他不但会给你解答问题 ， ，还有可能将问题延伸， 让 让你学到更多的知识。对 于 于如何让回答的人感兴趣 ， ，就是仁者见仁，智者见 智 智了!看个人发挥了!
对于问谁，我觉得你不了 解 解其他同事的时候，要先 问 问你的上司，当你了解了 你 你的同事每个人擅长的领 域 域之后，就应该把自己的 问 问题归类，然后问最擅长 的 的人。这样会事半功倍!
任务分解
不知道 大 大家做事都是怎样一个逻 辑 辑，当年的我做事就是一 团 团糟。当我拿到一个日志 分 分析的任务的时候，就想 着 着做，埋头苦干，但是自 己 己越做，脑子越浑，完全 找 找不到头绪。后来，上司 找 找到我，给我做出了任务 分 分解，我按照任务分解来 做做，清晰了很多。直到现 在 在，我还保持着做任务分 解 解的习惯。
其实做任 务 务分解可以帮助你更深入 的 的了解你要做的事情，任 务 务分解包括一个事情，你 需 需要分几个步骤去做，每 个 个步骤要做到什么样子， 什 什么程度，多长时间做完 。
。几个步骤为一个里程碑 。
。如果具体做的时候发现 一 一个步骤的事情做起来超 过 过了一个星期，我觉得这 属 属于任务分解的不够细， 需 需要将这个任务再次分解 ， ，让你的工作更透明，更 有 有效率。可以使用一些任 务 务分解工作，将自己的工 作 作路线和步骤明确，要善 用 用工具。
主动汇报 + + 主动沟通
曾经的 我 我就是埋头苦干，但是从 不 不汇报进度，其实这样是 不 不好的。后来我的领导找 到 到我，问我的进度，才发 现 现意见有所分歧，理解有 差 差距。索性只能重新来过 。
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新人一定要注意这 个 个事情，有情况，有成果 ， ，有可展示的东西就一定 要 要及时的主动汇报这个事 情 情的进度，做成果展示， 在 在对事情有不理解的时候 也 也需要主动的沟通，使之 和 和所有参与人员的意见一 致 致再去做，保证你做的事 情 情的正确性和
有效性。
记住一句话：当领导找到 你 你问进度的时候，你是被 动 动的!
上面几点，看 似 似简单，做起来很难!到 现 现在任务分解和提问很多 职 职场新人是不具备的，需 要 要慢慢磨练，但是我们相 信 信，只要有良好的态度， 良 良好的习惯，工作一定会 慢 慢慢越来越好!相信自己 的 的明年会越来越好!
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