下面是小编为大家整理的过紧日子心得体会,供大家参考。
心得体会
招待所 李魁雅 二〇一二年九月
心得体会
当前， 集团公司面临严峻的煤炭市场形势， 出台了 《稳增长 谋跨越 强管理 促转型 保持企业持续平稳健康发展的二十六项措施》。
招待所党支部响应公司 号召 ， 积极开展了 “稳增长 谋跨越 强管理 促转型” 主题教育活动。
我们认真学习 了 集团公司 二十六项措施和物业公司 九条具体实施细则， 就学习情况结合自 己的工作实际， 谈几点心得体会：
一、 增强节俭意识， 牢固树立过“紧日 子” 思想
勤俭节约是我们民族的传统美德， 我们绝不能丢掉艰苦奋斗、 勤俭节约的好传统、 好作风。
特别是在集团公司号召过“紧日 子” 的时刻， 更要严格控制各种费用支出， 切实搞好增收节支， 进一步强化内部管理， 牢固树立过“紧日 子”的思想。
作为一名 领导干部， 在履行职务的过程中， 一定要坚持厉行节约、 精打细算， 严格把关， 少花钱多办事， 把有限的资金、 物力用在刀刃上。
要坚持科学决策、 民主决策，防止决策失误造成人力、 财力、 物力的重大损失； 要坚持廉洁奉公， 绝不能滥用职权奢侈浪费。
二、 过“紧日 子”， 而不是过“苦日 子”
提倡过“紧日 子”， 并不是要过“苦日 子”， 而是在完成任务的前提下杜绝不必要的浪费。
过好“紧日 子”， 点点滴滴从我做起。
因此， 作为领导干部要当表率， 从节约一度电、一滴水、 一张纸做起， 时时讲节约， 处处见节约。
在工作的
方方面面实行一系列成本控制、 节能降耗的新举措：
在能源控制方面， 对水、 电、 气等设施设备进行合理化技术改造，实行经济性运行管理， 以达到节能降耗的管理目 的； 在工作中自 主创新， 动脑筋、 想办法， 为招待所多提供节能降耗、降低管理成本等方面的合理化建议。
努力在过好“紧日 子”的同时， 圆满完成各单位的餐饮接待服务任务。
三、 会过“紧日 子”， 才有“好日 子”
招待所作为 酒店行业是一个消 耗较大的行业， 节支降耗， 开源节流是取得利润的重要手段之一。
过好“紧日 子”，在等待机遇的同时， 有计划地节能增效， 最大限度地压低经营成本。
坚持“省出来的就是赚来的” 理念， 只有这样才能将有限的资金发挥最大的作用， 办更多的事， 才能过上“好日 子”。
日 常工作中要将节支降耗工作做到实处， 实实在在降低经营成本， 而不仅仅是喊在口 号上； 要将节支降耗工作细致化， 不放过任何一个细节， 而不是“走过场”； 要将节支降耗工作全员 化， 最大激发全体员 工的智慧； 要将节支降耗工作常态化， 不搞“一阵风”， 刮过就完。
立足岗 位为节支降耗做贡献， 努力过好“紧日 子”， 为招待所平稳发展贡献自己的一份力量。