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学习劳模先进事迹的心得体会
xx 集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务 500 多亿元、完成产值 420 亿元、货币 殉 资金存量 15 亿元、企 买 业产值利润率、资产保 烤 值增值率、工程优良率 帝 等八项指标均居同行业 葫 最高水平，这个成绩的 姆 取得，与其经营决策者 挽 的正确领导是密不可分 州 的。金普庆思维清晰、 吗 善谋大局、感悟敏锐的 鹰 素质和智慧，迎难而上 检 、力推改革、勇拓市场 标 的勇气和胆魄，务实创 晰 新、管理科学、认真负 汗 责的作风和精神，合理 蔗 架构、规范运作、稳健 在 经营的理念和能力，值 泥 得每一位企业经营决策 辜 者深入学习。下面结合 照 公司的工作实际谈谈几 蜘 点体会。
一、我们 拂 要学习金普庆那竞争时 肺 代，需要非凡的智慧。
艰 大凡竞争，不仅是对手 怨 外在实力的比较，而且 瘦 也是对手内在智慧的较 浩 量，越是矛盾错综复杂 誊 和剧烈对抗的时候，在 仗 双方实力相当的情况下 众 ，智慧的力量越是起着 费 决定性的作用。”确实 登 ，作为经营管理者如果 喀 没有非凡的智慧，没有 涟
对市场的感悟能力，那 尖 么在激烈的市场竞争中 榷 ，是占不到上风的，甚 亡 至会败下阵来。这就要 碰 求我们：一方面要加强 物学习，提高经营管理者 田 的素质。对于本人来说 永 ，原来是搞工程的，到 厩 置业后，主要从事物业 脸 、物流、物资，不论是 崎理论上还是实际工作中 掳 ，都有很大的差距，但 寻 为了适应本职岗位，只 悬 有加强学习，尽快熟悉 屏 本职工作，提高管理能 窿力，与班子其他成员一 锗 起做好公司的工作。二 鞠 方面要了解市场行情， 搔 熟悉公司资产，做到知 浙 己知彼。公司主要从事 恢物业、物流、物资管理 隅 ，我们要参与市场竞争 尸 ，就必须明白我们的竞 锯 争对手，了解我们的服 写 务对象，更应该明白我 干们自己的实力，那么在 猪 为客户服务时，才能够 临 准确定位，用我们的服 仪 务换取我们的利润。第 蕴 三方面要有一个适应公 气司发展的经营理念，公 食 司是从工程施工的主业 赔 中分离出来的辅业单位 壕 ，经营的范围不再是工 智 程施工，按理讲只要能 混创利的项目，我们都可 狮 以做，但我们现有的资 瞄 产主要是物业，如何发 坡 挥我们的优势，在此基 擞 础上发展壮大，这是我 袄们当前应该着重考虑的 州 问题。
二、学习中 乖 铁十二局集团责任成本 庚 管理的先进办法。金普 羔 庆说“责任成本管理是 甸 一个集成，是指在成本 幽 管理这个链条和流程中 萍 ，涉及方方面面的职能 羊 和责任，职能和责任不 殷 能集成，成本控制就会 庙 流于形式。成本管理这 锌 个大系统包括许多子系 溢 统，都应该有一套完整 搬 的机制和制度来规
范， 坟 没有一套具体办法是搞 碍 不成的。”责任成本管 夜 理是当前施工企业对项 甄 目管理中普遍使用的一 宙 种行之有效的办法，对 课 项目成本的控制和企业 杂 效益的提高起到了积极 埃 的作用。公司虽不是施 趟 工企业，但成本控制确 汇 是一个企业永恒的主题 页 ，作为企业就是一个以 筹 盈利为主要目的组织， 鸳 没有盈利的企业，就谈 腥 不上生存与发展。就公 织 司而言，下设四个分公 笑 司，分公司又设置几个 到 部门，这些机构都是成 疹 本管理过程中的链条和 诌 流程，这些链条和流程 委 在成本中都有各自的职 襄 能和责任，都是成本管 闭 理中的控制点。我们借 灵 鉴责任成本管理的做法 汪 是：首先要求各分公司 槛 根据自己经营的资产进 氨 行测算，预计各项资产 丰 所能完成的产值收入; 渠 其次分公司把各项费用 乌 分类进行详细的预测， 秒 如工资、税费、办公、 乒维修、差旅、水电等项 袖 目;第三统计收入和支 拼 出，做出各分公司预期 匈 的利润，报公司进行审 宅 核，然后公司根据审核 抠 后的情况，分解和下达 悸 各分公司的产值和利润 赖 指标，作为分公司的责 链 任成本控制目标。公司 吁 规定：在责任成本目标 诱 范围内仍有节余的，节 咒 余部分可以作为效益工 灌 资，如果完不成公司下 姬 达的同期利润指标的话 域 ，则对完不成指标的分 扒 公司下浮岗位工资的 2 峻 0%作为处罚，而且以 漾 后也不再补回。由于公 氦 司的收入是有限的，搞 鞋 好公司的责任成本管理 挑 就显得尤为重要。
酗 三、“要用发展的办法 奖 解决企业的问题”的工 霸 作思路。
金普庆说：“ 已 发展才能解决问题。经 烟 济发展了，带来了职工 斋生活的提高，群众满意 棒 了，企业才能稳定;而 愿 有了稳定的内部环境， 豌 才能齐心协力办企业” 海 。对于公司而言，目前 涣 就遇上了这个问题，公 雁 司现有职工 338 人， 匈 但按资产确定的岗位， 吐 将有近一小半人没有岗 钳 位，如果长下去，职工 陌 没岗位，收入太低，当 茧 然不满意，带来的将是 撮 无法维持的稳定，更谈 蒸 不上企业的发展。要解 斡 决这个问题，只有靠发 膛 展，增加更多的收入为 铺 职工带来生活的保障， 泼 靠发展，创造更高的效 峪 益提高职工的生活水平 在 。从公司的成立之初， 贫 我们就在思考，如何盘 凡 活资产，挖掘出更高的 学 潜力，创造更好的效益 讨 ，求得公司的生存与发 需 展。我认为：第一，努 杂 力提高公司的服务质量 促 ，让客户感到满意。因 刻 为本公司是以物业为主 臣 的，靠提供我们的场地 厌 、房屋和服务，来创造 溢 收入的，只有客户满意 妖 了、认可了，才会心甘 囤 情愿地到我们这里来， 俱 才能带来我们的收入和 京 效益。第二，增加投入 泻 ，盘活现有资产。根据 砧 公司的现状，如果不对 镁 设施进行适当的改造， 衙 将不能满足客户的需要 疑 ，我们经过初步研究， 蟹 对下列几个项目正在进 驹 行可行性分析，如长沙 帝 招待所供热水系统改造 弗 项目、物资公司的塔吊 彰 维修项目、周转材料添 堵 置项目等等，当然这些 拯 项目不可能一拥而上， 湛 但如果真正实施后，都 上 将成为本公司的一个新 晴 的经济增长点。第三， 嗽 积极开发其他产业，拓 淳 展公司经营范围，目前 套 集团把房地产开发已
列 拎 入议事日程，这个项目 轧 的启动，将给公司带来 借 一线希望。
以上就 让 是本人学习后的一点体 栽 会，不妥之处请领导批 痈评指正。
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