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公司团建活动心得体会
公司团建活动心得体会 1 在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。时间 4 月 24 日 25 日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。
一高绩效团队建设的管理者
团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在 拥 心理上能意识到其他成 佃 员的存在，并有彼此相 单 互归属感和工作精神， 抄 目的是追求企业的整体 篡 性成功。团队的管理者 敬 是团队的中心，是团队 棚 组织的指挥。就像是一 系 场交响乐队演奏时手持 廉 指挥棒的指挥，如果没 混 有那优雅而充满激情的 决 指挥，任凭乐手各自自 摘 行演奏，那么再优秀的 鼎 乐手再伟大的交响乐曲 佩 ，也只能成一曲杂乱的 胃 狂欢曲。团队的管理者 勇 也是如此，优秀的团队 薛 管理者，不仅是一个具 舟 有突出的工作能力和知 鄂 识技能，还应该具有卓 应 越的领导能力，统筹能 渡 力和协调能力。管理者 颅 是企业文化的传播者， 酮 制度的执行者，团队任 颐 务的计划和决策者，也 坎 是团队责任的承担者， 帘 是团队和企业高层间的 哑 沟通者和桥梁，也是团 演 队健康氛围的促进者和 贝 协调者。
二高绩效团队 侦 建设的沟通
冲突是 献 团队建设中无法避免的 捕 现象，冲突的可以造成 痴正反两面的效应，它的 榨 正面是促进团队成员对 将 重大事项审慎分析，具 臂 有激励作用，带来竞争 毡 ，唤起成员的危机感和 氧紧迫感，但冲突的反面 影 是引起团队的运作秩序 审 混乱，引起冲动和非理 伦 性行为，将整体的目标 搬 转化为个人目标，导致 良团队整体运作的效率下 朽 降。此时的沟通就像是 遍 一座桥梁，可以针对性 跃 的解决问题，以及内部 疾 机构的合理调整。沟通 予可以采取各种不同形式 耀 进行，管理者可以适时 畸 通过单一性的会议或进 捌 行个别交流，达到内部 惠 机构的和谐。沟通不仅 旨要在内部之间展开，同 虫 时也要对外部直接相关 这 的团队横向沟通，促进 皿 与外部机构的和谐。良 哮 好的沟通可以将团队成 农员更加紧密的连接在一 泻 起，是团队建设和谐的 宰 基础。
三高效团队建设 憎 的凝聚力
一个团队 婶 就像一张捕鱼的网，每 视 一个网格在自己的位置 宋 都起着不同的作用。不 逃 能因为某一个网格上能 胚 捕到鱼，而忽略其他更 苹 多网格的作用和存在。
层 团队中的成员就是网格 孟 ，每个成员都有自己的 帕 一个位置，有自己发挥 商 作用的地方。忽略或强 番 调某个人的成绩，都会 讣 影响团队的建设，个人 哪 有能力必须有上层给你 呈 发挥的机会和与其他同 责 事的合力互作，才能更 钟 大程度的发挥。高绩效 习 的团队就应该是一个
整 谷 体，有着充分的凝聚力 且 ，成员之间的相互信任 颂 ，相互协作，才能更好 辅 的发挥出团队最大才智 矣 和聪慧，达到团队最大 魔 成效的发挥。由此想到 孕 凝聚力的另一个作用， 舀 一双筷子你能轻易的将 烙 它折断，但十双筷子合 啸 在一起，就无法将其折 早 断。有了这样凝聚力的 鸯 团队就将是一个无坚不 别 摧的团队，还有什么攻 宜 克不了的难关。
以 褂 上是通过两天培训后的 冬 一点感悟，虽然课程的 积 内容讲述的都是有关团 椒 队管理者的科目。但是 贾 作为公司下属团队中的 揖 一个成员，也应该为自 贡 己的团队发挥自己仅有 积 的能力，虽担当不了团 丈 队的先锋者，但也不能 牧 成为团队发展的绊脚石 缕 。将培训中学到的运用 毒 到实际的工作中，为公 师 司和团队的发展献一份 邀 绵薄之力。
公司团 苛 建活动心得体会 2“康 碰 泰之树，出自茂林，树 焚 出茂林，风必折之。” 豺 一棵健康高大的树木， 几 一定是从茂密的森林中 绽 生长出来，这棵树如果 湾 离开这片森林，风一吹 侍 来势必折枝散叶。在现 间 今社会中没有一个人单 诛 靠自己就能顶天立地。
审 企业竞争不是个人赛， 饮 而是团体赛。因此，增 泡 强领导才能，实施人文 讳 管理，倡导人尽其才， 亿 各司其职，增强团队凝 良 聚力、向心力，实现智 针 慧共享、资源共享，合 恳 作共赢，最终成就一支 蓖 优质高效的团队，从而 滨 助推企业跨越式发展。
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一、增强领导才能
蒜 增强和发挥领导的指导 筒 作用，首先领导必须以 场 身作则，为团队成员起 号 榜样和示范作用;其次 醒 ，明确企业的经营理念 奶 、目标;再次，明确各 沥 团队成对员的角色和责 咏 任分工，充分发挥团队 舵 成员各自的才能，激发 窃 每个成员最大的潜能。
榷 比如，《南极大冒险》 疵 视频中群狼狩猎片断， 烷 让我们看到了一匹精明 挣 能干、沉稳睿智，颇具 者 组织、领导才能的狼首 零 领，正是在它的英明带 保 领下，群狼捕猎成功、 贾 共渡难关。
二、增强团 寅 队合力
在每一所企 彦 业里，都有一个庞大的 屋 团队，大家由于心态、 噬 观念、能力的不一致， 拥 难以高效地完成各自的 哑 目标，正所谓“百姓百 卞 心”，很多工作进展缓 氓 慢，作为领导者和管理 磕 者必须以人为本,采取 荆 科学有效的管理方法, 疏 让全体员工凝成一股绳 沟 ，建设一支高效团队。
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1、目标引领：团 靛 队凝聚力是无形的精神 再 力量，是将一个团队的 著 成员紧密地联系在一起 赔 的看不见的纽带。团队 北 的凝聚力来自于团队成 氧 员自觉的内心动力，来 促 自于共识的价值观，是 让 团队精神的最高体现。
古 因此领导者要提出先进 惜 的办学目标，以办学目 匿 标引领团队前进的方向 晕 ，使团队成员对工作目 咖 标形成统一和强烈的共 击 识，增强团队成员对团 节 队的向心力、凝聚力， 逻 使团队走向高效。
宰 2、沟通协调：领导要 呼 进行充分沟通，引导团 州 队成员调整心态和准确 陈 定位角色，把个人目标 晾 与工作目标结合起
来， 寺 明确知道自己要做的事 迭 ，以及清楚如何去做， 惟 增强团队成员之间的沟 熄 通和协调。其次，领导 甘 要及时发现团队与中层 蟹 领导之间的矛盾冲突， 赢 通过沟通和协调，促使 雏 二者之间不断达成共识 德 ，更好地促进目标的实 责 现。
三、实施人文 欠 管理没有规矩不成方圆 何 。同样，企业要加强团 蔬 队建设必须要依靠制度 滥 ，但在制度的规定上要 碑 有弹性，体现人文化管 珍 理。其次，人文管理还 吠 体现在领导者要放下领 扫 导的权利，以优秀的人 蝇 格魅力来管理团队，让 开 团队成员心服口服。
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