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财务培训心得体会|财务人员培训心得体会【精选】
财务培训心得体会|财务人员培训心得体会【精选】
作为当前的财务工作者一定 要 要不断提高自身业务能力 ， ，严守会计法规，扎扎实 实 实的把财务工作做好，让 我 我们时刻牢记财务工作的 重 重要性”。以下是留学网 为 为您整理的财务培训心得 体 体会，供您参考! 【财 务 务培训心得体会一】
为提高全系统财务人 员 员的业务水平,规范财务 管 管理,尽快适应经费上划 后 后的管理要求,x 月 xx 、 、xx 日两天，安庆市局 举 举办了全市食品药品监管 系 系统财务人员业务培训， 我 我有幸参加了此次培训。
培训虽短，但给我的学习 轨 轨迹留下了非常难忘的印 象 象，两天来，我认真聆听 了 了市局领导就强化财务管 理 理、严守财务纪律等方面 作 作的重要讲话以及财务资 深 深专家所做的关于基础会 计 计知识的行政违法处罚条 例 例等会计知识的讲解，增 强 强了我的财务应用能力， 受 受益匪浅。
这次财务人 员 员学习培训让我进一步了 解 解了会计条例、会计基础 知 知识、会计法等内容。特 别 别是会计师事务所 xx 注 册 册会计师对会计基础知识 的 的讲解，通俗易懂、言简 意 意赅的语言使我们财务工 作 作者从中学到了很多。她 说 说到:“现在的进步和变 化 化中，我们的财务知识、 条 条例以及会计法规也在不 断 断的健全和修改中，作为 当 当前的财务工作者一定要 不 不断提高自身业务能力， 严 严守会计法规，扎扎实实 的 的把财务工作做好，让
我 们 们时刻牢记财务工作的重 要 要性”，我深感责任重大 ， ，需要学习更新的地方还 很 很多。
现代社会是知识 竞 竞争的年代，“谁拥有了 知 知识，谁就拥有了明天” ， ，只有不断学习，不断掌 握 握新的知识，才能到达新 的 的高峰。这次培训就给了 我 我们一个非常好的学习平 台 台，市局领导还深入到我 们 们中间和我们一起学习， 一 一起探讨问题，我们倍感 兴 兴奋，也倍感鼓舞，我觉 得 得他们在百忙之中也抽出 时时间参加学习，我们，这 些 些财务专业的工作者，更 应 应加强学习，提高专业水 平 平，为食品药品监管事业 服 服务。
两天时间有限， 培 培训课上不可能讲得太多 、 、太具体，但我将根据这 些 些精髓发散性学习，相信 会 会对我今后的工作大有裨 益 益。
【财务培训心得体 会 会二】
为提高集 团 团各子公司中高层管理人 员 员的财务知识，集团在第 三 三季度的 EMBA 培训课 程 程里，特意安排了为期两 天 天的财务专项培训。作为 一 一名非财务出身的子公司 管 管理者，在接受此次财务 培 培训前我可以毫不掩饰的 说 说，对财务的理解客观上 讲 讲是片面的，两天的培训 我 我受益匪浅。
一、关于 财 财务职能:财务的定义存 在 在有两种，一种是记账属 于 于技术类工作，一种是管 理 理属于方法。
现在越来 越 越认识到财务是企业管理 的 的重要一部分，是企业内 部 部核心的核心，不是简单 的 的“管家婆”，而是企业 内 内部
控制外部统筹规划的 决 决策部门。一个公司的发 展 展健康与否，跟企业对财 务 务工作的重视程度息息相 关 关，跟公司的内部控制， 特 特别是财务控制尤为关键 。
。陈光老师讲得好“财务 也 也许不是你最喜欢的，但 是 是你最先考虑的。” 记 账 账作为财务职能的基本， 在 在日常工作中发挥了至关 重 重要的作用，如大家所熟 悉 悉的报账业务、款项支付 等 等。在这里内部就有人员 不 不理解，为什么财务总要 求 求所有外购品均需要提供 发 发票，为什么不想办法帮 大 大家把个税全部避掉，殊 不 不知这其中所隐含的税务 风 风险远远大于现在所收益 的 的，给公司的良性发展隐 埋 埋下危险。大多数人往往 只 只看到眼前所节约的，却 不 不能认识到这点，这是严 重 重的管理风险意识缺失。
作为内部管理负责人， 全 全面负责内部管理工作， 在 在现在原料行情极端变化 的 的市场前提下，如何运用 好 好财务部门，对公司资金 的 的最大化利用越显突出。
站 站在质量管理角度，总是 希希望库存原料尽可能的多 些 些，但是这其中容易忽略 资 资金占用的问题，在资金 有 有限的情况下，稍有不慎 就 就会导致资金运作的困难 ， ，导致公司运作的困境。
所 所以如何利用有限的资源 做 做更多有效的事，财务职 能 能就显现出来。
在开发 新 新产品上，我们在实际工 作 作中往往有盲目开发的时 候 候，缺少财务分析的过程 ， ，导致最后费力不得好。
我 我们决定某种产品从公司 运 运作成本或者效益来说， 生 生产多少利润最
大，生产 多 多少成本最低，不是主观 上 上的越多越好，更不是有 一一点亏损就立刻停止生产 销 销售，这些都是直接参与 了 了公司的产品定位等经营 决 决策。正是这些此刻看来 简 简单的事情，在以往工作 中 中却没能从财务上真正去 利 利用好。财务管理是对企 业 业资金运动全过程的直接 管 管理，实现财富最大化。
二、“凡事预则立，不预 则 则废。”通过此次的培训 ， ，使我认识到预算工作的 重 重要性。
公司预算的基 本 本内涵和内容是行为计划 的 的量化管理，这有助于我 们 们在工作中的协调和关注 计 计划执行。我们在实际工 作作中有出现计划不准确导 致 致的原料资金积压，以及 对 对预期市场的预估偏差较 大 大，出现资金、人员等的 紧 紧缺情况。
在预算管理 中 中容易犯“过硬”或者“ 过 过软”两种情况，结合今 年 年实际情况，人员预算上 是 是犯了“过硬”的问题， 在 在配合销售上量的问题上 ， ，对生产人员的配置显得 很 很仓促，导致一段时间内 人 人员不足，临时调配其他 部 部门弥补的问题。预算管 理 理使公司运作有了一定的 透 透明性，使大家目标明确 ， ，紧紧朝一个方向努力， 同 同时预算管理不是一成不 变 变的管理，是在不同发展 过 过程中适时调整的，追求 的 的不是成本最低，而是公 司 司运作效果最佳。
短短 两 两天财务培训有助于我对 财 财务更深刻的了解，真正 做做到懂得财务，为更好的 运 运用财务打下基矗在此次 培 培训中我深感集团领导的 “ “先知先觉”，两天的培 训 训不仅仅是对财务基
础知 识 识和财务预算方面的教授 ， ，更重要的是传递了一种 信 信息，财务管理在以后的 公 公司管理中的比例将会越 来 来越大和重要，不懂得财 务 务的领导是不合格的领导 ， ，企业发展也将是围绕财 务 务为中心的发展轨迹。
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